1、總體目標
到“十三五”末，建立起符合企業(yè)發(fā)展要求、具有濰焦特色的人才資源開(kāi)發(fā)管理體系；健全完善“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”和“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的充滿(mǎn)活力的用人激勵機制；基本形成層級結構分明、專(zhuān)業(yè)結構配套、年齡結構合理的人才隊伍，其中：培養造就5-10名具有戰略決策眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng )新能力和社會(huì )責任感的企業(yè)家；20-40名責任擔當、開(kāi)拓創(chuàng )新、能力水平高、忠誠奉獻、勤政廉潔的中高層管理人才；40-50名專(zhuān)業(yè)知識豐富，創(chuàng )新能力強，能夠獨擋一面的中營(yíng)銷(xiāo)管理人才；300名左右（其中：高、中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才170名，技師專(zhuān)業(yè)技能人才130名）素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)（技能）人才，從而確保實(shí)現：人才數量與企業(yè)規模相適應，人才結構與業(yè)務(wù)結構相適應，人才素質(zhì)與技術(shù)裝備水平、市場(chǎng)發(fā)展需求相適應，員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調，人才效能與企業(yè)效益的同步提高。
2、建立和完善“五支隊伍”建設
一是以提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力和現代企業(yè)管理水平為核心，培養造就一支政治素質(zhì)好、創(chuàng )新開(kāi)拓能力強、經(jīng)營(yíng)管理水平高、通透國內經(jīng)濟運行規則，具有戰略眼光的企業(yè)家隊伍。
二是建設一支能夠擔當重任、忠誠企業(yè)、精通業(yè)務(wù)、綜合素質(zhì)好，掌握現代企業(yè)管理理論的中高層管理人才隊伍。
三是進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理隊伍結構，完善人才管理和服務(wù)體系，提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新能力和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，著(zhù)力打造一支高素質(zhì)、高水平的營(yíng)銷(xiāo)管理人才隊伍。
四是以提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng )新能力為核心，培養造就一支銳意創(chuàng )新、業(yè)務(wù)精通、責任感強、有利于增強核心競爭力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。
五是以提高實(shí)際操作技能水平和傳承吸納“工匠精神”為核心，加快培養造就一支愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)技術(shù)過(guò)硬、善于解決難題、樂(lè )于奉獻的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技能人才隊伍。
